• یک سازمان مجموعه ای از فرآیندهای است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و لازمه آن خلق ارزش در خود سازمان است. گام اول برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال نماید ورود به حوزه سیگماهاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود برای رسیدن به سطح شش سیگما می باشد .سازمانی که می خواهد به این سطح برسد باید بتواند فرآیندهای خود را در قالب اعداد تشریح و آن ها را بهبود داده و کنترل نماید .در حقیقت مناسب ترین راه بهبود کیفیت وافزایش رضایت مندی مشتری اندازه گیری فرآیندها توسط سنجه هایی است که بر پایه های اقتصادی سازمان استوار می باشد. برای این منظور هر سازمانی در این مسیر نیازمند سنجه هایی است که فرایند ها را اندازه گیری نماید.

  • مدیریت دیداری ابزاری برای ایجاد محیط کاری که در آن همه همکاران با درک صحیح ، به مدیریت کار خود  در یک محیط امن، تمیز و سازمان یافته که ارتباطات باز، مباهات ، و بهبود مستمر را ترویج می کند  ، می پردازند

  • شبیه سازي مجموعه اي از تکنیک ها، متدها وابزارها براي مدلسازي یک سیستم واستفاده این مدل براي مطالعه سیستم می باشد (Garrido ) 2009

  • تفاوت های اساسی بین این دو وجود داد که به شرح زیر می باشد:

    • رسانه اجتماعی راهی برای انتقال اطلاعات به مخاطبین از پیش تعیین شده و گسترده است. در حالی که در شبکه های اجتماعی هدف به اشتراک گذاشتن اطلاعات با مخاطبانی خاص می باشد.
    • قانون اول - یک یا چند سایت

      بعضی از سازمان ها در یک سایت شبکه اجتماعی فعالیت می کنند ،در حالی که برخی سازمان ها ترجیح می دهند که در چندین سایت شبکه اجتماعی حضور داشته باشند، این به مقدار قابل توجهی زمان و همچنین منابع ستادی نیاز دارد . مقدار زمانی که می توانید صرف به روز کردن پروفایل خود در هر سایت کنید، مشخص نمایید .

    • در طراحي استقرار (چیدمان) برای يک سیستم عملیاتي ، همواره به دنبال بهینه سازی تخصیص فضا به عناصر مختلف كار هستیم.به ويژه سعي بر اين است كه امکانات ، وسايل و تجهیزات در سیستم عملیاتي به نحوی مستقر شوند تا بتوان تقاضای پیش بیني شده را از لحاظ كمیت ، كیفیت و زمان مقرر با حداقل هزينه تأمین كرد.وقتي كه به يک فرايند تولید به عنوان جرياني در جهت افزودن ارزش مواد و عوامل تولید نگاه مي كنیم ، مفهوم جريان تولید به عنوان يکي از اساسي ترين مسايل در اين فرآيند تبديل ، مطرح مي شود.روش های استقرار ماشین آلات و تجهیزات به شش دسته كلي محل ثابت ، فرآيندی يا كارگاهي ، محصولي يا خط تولید ، سلولي ، سیستم های تولید انعطاف پذير و خطوط مونتاژ چندگانه تقسیم مي شود( جعفرنژ اد , 1391)

    • تاریخ : 23 و 26 اردیبهشت ماه 

      • تهیه نرم افزار مدیریت داده در اکسل متناسب با نیاز مدیران
      • عملیات های تکراری را به صورت خودکار در آورید.
      • گزارش های پیچیده تری را برای مدیران سازمان، سریعتر و ساده تر از داده ها استخراج کنید
      • ابزارهای کوچک کاربردی جدیدی برای انجام کارهای روزمره خود بسازید.
      • در هر سازمان تولیدی، برنامه‌ریزی تولید قلب حرکت و موتور محرکه سازمان است. هماهنگی واحدهای مختلف ازجمله فروش و تولید، تأمین موارد مورد نیاز تولید، برنامه‌ریزی و صدور دستور کار و… از مأموریت‌های واحد برنامه‌ریزی تولید بوده و اجرای درست و به‌موقع آن‌ها نیازمند وجود سیستم جامعی است که بتوان به‌وسیله آن بر اساس اطلاعات سازمان، برنامه‌ریزی کرد.

      • تاریخ : 27 و 31 تیر ماه 

        سرپرستها حلقه ارتباطی مؤثری میان کارکنان و مدیران هستند،بطوریکه با استفاده صحیح و مفید از امکانات و منابع موجود،هماهنگی میان افراد و واحد های سازمانی را فراهم می سازند.اهمیت و جایگاه سرپرستها در هر سازمان ایجاب می نماید تا این گروه نیز همانند سایر مدیران در راستای بهسازی نیروی انسانی همواره از آموزش های نظری و عملی لازم برخوردارباشند

      • تاریخ : 24 و 28 مرداد ماه 

        یکی از موثرترین راه ها برای کنترل کیفیت محصولات پیدا شده است روشهای آماری است.با روشهای آماری می توان تصویری از وضعیت کل تولید بدست آورد . در فرایند تولید بررسی کیفیت تمام اقلام حاصل از فرایند امکان پذیر نمی باشد و ناگزیر باید با مظالعه کیفیت یک تعداد محدود از اقلام درباره کیفیت کل فرایند قضاوت شود .عملی که به بهترین وجه امکان جمع آوری داده ها خلاصه کردن و توصیف نمودن آنها را فراهم می سازد علم آمار است

      • تاریخ : 21, 25 شهریور ماه 

        با توجه به اینکه بخش مهمی از کار انبار ثبت و گزارش گیری از اطلاعات می باشد اهمیت یک نرم افزار خوب انبارداری بر هیچ کس پوشیده نیست و قطعا برای مدیریت اطلاعات انبارهای بزرگ داشتن یک برنامه انبارداری کامل و خوب امریست ضروری .

        بسیاری از انبارها ،  فروشگاه ها و مشاغل نه آنقدر بزرگ هستند که نیاز به نرم افزارهای گران قیمت حرفه ای و اپراتور ورزیده داشته باشند نه آنقدر کوچک هستند که ثبت های سنتی در دفاتر کاغذی انبارداری پاسخگوی کار آنها باشد. از این رو با توجه به در دسترس بودن اکسل برای همه کاربران ، این دوره جهت رفع مشکل این سازمانها طراحی شده است.

      • تاریخ : 27 و 30 خرداد ماه 

         داشبوردهاي مدیریتی سیستم های نرم افزاری نوینی هستند که  به سازمان‏ها در جهت غني‏سازي اهداف با استفاده از اطلاعات وتجزیه و تحلیل  آنها كمك مي‏كند. داشبورد به مديران اين امكان را مي‏دهد تا با تعريف ، نظارت و تحليل شاخصهاي كليدي عملكرد يا KPI(Key Performance Indicators) در ايجاد تراز بين اهداف و فعاليت‏ها ، نمايان‏سازي كليه فعاليت‏هاي سازمان و ايجاد يك محيط نمايش مشترك بين اهداف و فعاليت‏ها براي تصميم سازي درست و كارآمد اقدام نمايند.

      • تاریخ : 25 و 29 مهر ماه 

        هدف ازاین دوره ارائه ابزارهای جدید به مدیران تولید می باشد تا قادر باشند با دید وسیع تر از تخصص های متنوع در حوزه تولید به بهترین نحو در جهت اداره نمودن کارخانه بهره‌گیری نماید. تنوع مسائل متعدد در حوزه تولید، موجب ارائه مباحث گوناگون گردیده است که هر یک از این مباحث در این دوره خود به تنهایی شاخه مستقل علمی محسوب می‌گردد و این توقع نیز وجود ندارد که در مدت زمان محدود دوره کل دانش مدیریت تولید به دانشجو انتقال داده شود. هدف اصلی این دوره تنوع بخشیدن به ابزارهای مدیریتی در اختیار دانشجو است تا با تشخیص و تحلیل صحیح این ابزارها بتواند از متخصصین مربوط در حل آن مسائل بهره گیرند.

      • تاریخ : 27 و 30 آبان ماه 

        پایش و اندازه‌گیری ویژگی‌‌های محصولات هر سازمانی از ابتدای ورود مواد و قطعات ورودی تا زمان خروج محصول از سازمان، امری اجتناب ناپذیر است و تمامی سازمان‌ها این موضوع را در برنامه‌‌های اصلی تولیدات خود حفظ می‌کنند.هدف از این دوره حصول اطمينان از شناسايي, كنترل و تعيين تكليف محصول نامنطبق در تمامي مراحل می باشد.

      • تاریخ : 25 و 28 آذر ماه 

        اطمينان حاصل شده ازدرجه تطابق مقاديراندازه گيري شده يك دستگاه نسبت به مقاديراستاندارد مشابه بطوريكه عمل كاليبراسيون درشرايط محيطي كنترل شده درمحدوده كاري دستگاه انجام گرفته و از رواداري مورد نظر در نتايج بدست آمده درآن محدوده برخوردار باشد.

      • تاریخ : 24 و 28 بهمن ماه و 1 اسفند

        «سيستم» به معناي مجموعه اي از زيرسيستمها، فرآيندها، وظايف، فعاليتها و... عوامل كنترل كننده براي فرايندهاي شناخته شده كسب وكار و «مديريت» به معناي فعاليتهاي هماهنگ براي جهت دهي وكنترل فعاليتهاي يك سازمان مي باشد .

        «سيستم مديريت» چارچوبي براي فرايندها و روشهاي بكار گرفته شده براي كنترل و اطمينان از اين است كه يك سازمان مي تواند همه ي وظايف مورد نياز براي دستيابي به اهدافش را ارضا نمايد. 

      • تاریخ : 26 , 30 دی ماه 

        براساس استانداردهاي حسابداري حداقل هر سال براي يكبار انبارگرداني بايد در انبارهاي شركتها و سازمانهاي بازرگاني، توليدي، خدماتي، صنعتي و... صورت گيرد. البته با توجه به ابعاد و اهميت كالاها اين زمان مي تواند كوتاه تر هم در نظر گرفته شود. هدف از انبار گرداني به طور كلي شمارش موجودي اقلام كالا به  منظور ايجاد اطمينان از وجود كمي و كيفي و كنترل كالاهاست . بدين منظور لازم است انبارگرداني بر اساس استاندارد، قواعد و روشهاي معين انجام پذيرد.